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工程部物业前期介入管理规范

#1总则

1.1目的

为规范工程部物业前期介入工作，提前参与项目规划设计、施工建设、设备安装、竣工验收等全流程工作，从业主使用、后期运维、安全管理、成本管控角度优化项目细节，规避工程遗留问题，降低后期物业维修、整改成本，保障项目交付品质、设备稳定运行及物业服务高效开展，特制定本管理规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有新建、改建、扩建物业项目的工程部前期介入工作，涵盖项目规划设计阶段、施工建设阶段、设备安装调试阶段、分户验收阶段、竣工移交阶段及交付筹备阶段的全部工程介入工作，涉及给排水、强弱电、暖通、消防、智能化、园林配套、公共设施等所有工程专业。

1.3核心原则

提前介入、主动管控：摒弃事后整改模式，全程前置参与项目建设各环节，提前预判问题、提出优化建议。

运维导向、实用优先：所有介入工作以后期物业运维便捷、业主使用舒适、安全合规为核心，兼顾品质与成本。

全程跟进、闭环落地：对发现的工程问题、优化建议全程跟踪，确保问题整改到位、建议落地落实，形成闭环管理。

标准合规、严控品质：严格遵循国家工程规范、物业行业标准及公司管理制度，严控项目施工与设备安装品质。

#2组织职责

2.1工程部总体职责

作为物业前期介入核心部门，负责统筹项目前期工程介入全流程工作，组建专项介入小组，制定介入工作计划，对接开发单位、施工单位、监理单位、设计单位