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设备设施维护保养与检修管理制度概述

一、总则

设备的可靠性不是修出来的，而是养出来的——本制度的核心立场是：以预防性维护为主、状态检修为辅、事后抢修为兜底，用计划性和量化指标替代「坏了再修」的被动模式。

1.1目的与适用范围

1.本制度适用于公司全部生产设备、动力设施（配电、空压、给排水、暖通）、特种设备（电梯、压力容器、起重机械）及消防、安防设施的维护保养与检修管理。

2.承包商承接我方设备维保业务的，其作业行为纳入本制度管理，由设备管理部门负责监督考核。

1.2依据

?《中华人民共和国安全生产法》

?《中华人民共和国特种设备安全法》

?《特种设备使用管理规则》（TSG08-2017）

?《企业设备管理体系规范》（行业通用要求，结合本单位实际执行）

1.3责任划分

层级

责任主体

具体职责

决策层

分管副总

审批年度检修计划与维保预算，主持月度设备例会

管理层

设备管理部门经理

编制年度/月度维保计划，审核备件库存，组织验收，考核指标

执行层

维保班组长

派工、现场安全交底、作业记录审核

操作层

设备操作工

日常点检（开机前10项）、一级保养执行、异常上报

承包商

维保单位项目负责人

按合同周期执行专业维保，提交维保报告

二、维护保养分级与执行标准

不同层级的保养对应不同的频次、深度与执行人，混级执行（如用一级保养代替三级保养）是设备早期劣化的主要原因，必