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煤炭公司副总关于分管工作向调研组的汇报材料

一、基本情况

我自2023年3月起分管公司安全生产、生产技术、机电运输、一通三防四条线。当前分管系统共有在岗职工1,286人，其中安全管理人员47人、特种作业持证人员312人；下辖2个生产矿井（设计产能合计300万吨/年）、1个洗煤厂、1个机修厂。

近三年经营与安全核心指标如下（数据来源：公司年度统计报表）：

指标

2022年

2023年

2024年

同比变化

原煤产量（万吨）

286

297

301

+1.3%

百万吨死亡率

0.35

0

0

持平

轻伤及以上事故（起）

4

2

1

-50%

隐患整改闭环率

91.2%

95.8%

97.6%

+1.8个百分点

吨煤安全费用投入（元）

28.5

31.2

33.6

+7.7%

安全生产形势总体平稳，但2024年查出的1起轻伤事故（运输巷跑车伤人）暴露出辅助运输系统的管理短板，本材料第四部分作了专门剖析。

二、主要工作开展情况及成效

安全管理的关键不在于“有没有制度”，而在于制度是否穿透到每个班组的作业现场。三年来我重点抓了四件事。

2.1重构风险分级管控体系，把隐患消灭在事故之前

1.建立三级风险清单。2023年组织各矿开展全域危险源辨识，共辨识风险点2,148项，按重大、较大、一般、低四级建档。其中重大风险23项（主要是3