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CAE二00三年人力资源研究峰会纪要*CAE二00三年人力资源研究峰会纪要CAE二00三年人力资源研究峰会纪要CAE二00三年人力资源研究峰会纪要人力资源战略目的：促进人力合理使用与开发，避免人力陷阱”，降低人力成本。方法：投资价值结构改革环境蔬菜-12003.09.14CAE二00三年人力资源研究峰会纪要西门子人力资源模式1、人力资源顾问制；2、一线经理“人力资源”化；3.通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。蔬菜-22003.09.14CAE二00三年人力资源研究峰会纪要人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定；2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；3.信息反馈：个人职业发展。蔬菜-32003.09.14CAE二00三年人力资源研究峰会纪要ECR体系1、ECR：高效消费者反应供应链管理；2、组织模式：“蝶形”“镜相”；3、组织挑战：透明的合作；4.人员挑战：走向一线。蔬菜-42003.09.14CAE二00三年人力资源研究峰会纪要人力资源管理关键因素1、岗位关键信息；2、信息流；3.系统建设。蔬菜-52003.09.14CAE二00三年人力资源研究峰会纪要逆境与战略规划1