企业集团管理流程与权限表.xlsVIP

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集团管理流程与权限表

管理内容

集团公司总部

南京、上海、深圳子公司

备注

类别

事项

范围

股东会

董事会

董事长

总裁

总裁办公会

企业管理部

人力资源管理中心

财务管理中心

信息管理中心

采购管理中心

研发中心

国内业务部

国际业务部

总经理

品管部

资材课

生产副总经理

生产管理课

生产线课/组/班

综合管理

战略及战略规划

整体战略规划

③审议监督

②审核

④执行

①拟订⑤执行

⑤执行

⑥执行

⑦执行

经营目标与计划

集团年度目标与计划

财务管理中心参与和协助经营目标管理

总部职能部门年度目标

④备案

③审批⑧监督

②审核⑧监督

①拟订⑤执行⑦跟踪

⑤执行⑦跟踪

总部职能部门年度计划

③审批⑦监督

总部业务部门年度目标

②审核⑦监督

⑤执行⑥跟踪

⑥跟踪

总部业务部门年度计划

下属子公司年度目标

①拟订⑤执行⑥跟踪

下属子公司年度计划

①拟订⑥执行

组织机构与职能

总部职能部门的新增、合并、删减、分拆

⑤审议

④审核

③审核

人力资源管理中心在机构调整、职能调整中起协助、参与作用

业务部门的新增、合并、删减、分拆

业务部门内部机构的新增、合并、删减、分拆

⑤备案

④审批

①拟订⑦执行

下属子公司的新增、合并、删减、分拆

下属子公司内部机构的新增、合并、删减、分拆

集团、子公司部门职能拟订、修订

集团、子公