爱婴医院管理工作李腾芳01.pptVIP

（三)资料准备建议“两册”管理（2014年）《爱婴医院管理手册》：医院、各临床科室日常管理应用，内容应包括但不限于：1、三个“10条”：重点:医院十条要与实际相符,并有可操作性；2、两个小组：组成符合标准要求，正式行文下发，职责明确并落实。重点:医务部（科）牵头;3、计划、总结：三年内如实展示。重点2014年7月以后工作记录、会议、复核阶段总结等。4.相关制度及岗位职责：各成员部门及科室负责制定本部门及科室的(重点可操作性)；医务处审定、汇总全院。5.持续改进：制定质量标准、绩效考核方案；定期检查和整改记录。6、培训资料：培训计划及方案，内容全面，授课人，时间、学时，方式要具体，与实施记录一致。方式可多样，累计学时必须达标，每人考核必须合格，考核必须理论和操作结合；7、“三奶”及配方奶管理：管理制度、宣传资料、加奶指征、配方奶购进、发放管理等；8、支持组织建设：社区培训和信息联系、随访和咨询记录、母乳喂养咨询热线和门诊管理及记录等。9、其他：入出院告知（要有母乳喂养相关内容）、图片、健康教育宣传资料等。《母乳喂养手册》：孕产妇和患者家属使用。内容同孕妇学校教学内容。简明扼要，图文并茂为佳!*第五条为新加的**2002年为80%*爱婴医院创建与管理李腾芳一、爱婴医院管理依据创建爱婴医院的目的是保护、促进和支持母乳喂养，