《成本与薪资》课件.pptVIP

薪资设计的基本因素市场行情参考同行业薪资水平,保持竞争力。员工绩效根据员工工作表现,给予不同薪资待遇。技能水平对拥有特殊技能的员工,提供更高的薪酬。企业状况根据企业盈利能力和发展战略,制定合理的薪资体系。第三章成本与薪资的关系1成本管理2薪资管理3企业效益薪资成本在总成本中的比重50%人力成本在制造业中，薪资成本通常占总成本的50%以上。薪资水平对总成本的影响1高薪资可能导致高成本,但也能提高员工积极性和生产效率。2低薪资可能降低成本,但也会影响员工士气和工作效率。企业成本管理与薪资管理的关系成本管理旨在降低成本,提高企业效益。薪资管理需要控制薪资成本,但也要激励员工,提高效率。薪资管理在成本管理中的作用1人力资源优化通过合理的薪资设计,吸引和留住优秀人才。2提高效率激励员工提高工作效率,降低单位成本。3控制成本通过薪资管理,控制人力成本,降低总成本。第四章成本管理与薪资管理的实践4.1成本管理的常用方法成本控制、成本预算、成本分析、价值工程、目标成本法等。4.2薪资管理的常用方法岗位薪酬制、绩效薪酬制、能力薪酬制、股权激励等。成本管理与薪资管理的协调薪资成本控制制定合理的薪资标准,控制薪资成本