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门窗加工产能提升实施台账搭建方案

我干门窗生产管理快十年了，亲眼见过不少厂子订单接了一大堆，最后因为产能跟不上、内部管理乱，要么赔违约金砸招牌，要么累死累活赚不到钱。我们厂这两年订单量涨得快，原来月产能八千多平方，去年接了一个批量订单要干一万二千平方，全工厂连轴转加了半个月班，加班费花了不少还差点延期，复盘的时候我就发现，我们最大的问题不是设备不够、人不够，是没有一套跟着产能提升走的清晰台账，改了什么问题、瓶颈在哪、效果怎么样全靠脑子记，改完就忘，遇到问题每次都要重新摸一遍，白白浪费了很多产能。所以我们结合自己厂的实际情况，梳理出了这套专门针对门窗加工产能提升的实施台账搭建方案，就是要把产能提升的每一步都落得扎扎实实，不玩虚的。

1方案搭建的背景与总体目标

1.1搭建背景

其实不止我们厂，很多中小门窗加工厂都有这个问题：生产台账要么是随便记记的流水账，要么是给财务统计成本用的，完全不是为产能提升服务的。我们之前也有生产记录，但都是零散的，各记各的，切割车间记自己的产量，组装车间记自己的，没人把这些数据串起来找产能瓶颈。上次赶订单那回，我们最后才发现，切割工序每天其实多出来两百多平方的产能，但因为玻璃供应衔接错了，组装车间窝工三天，硬生生把总产能拖下去了百分之十，要是那时候我们有专门的实施台账，提前就能发现衔接的问题，根本不至于那么手忙脚乱。从那之后我就打定主意，一定要搭一套专门