开展同级监督的经验做法.docx

开展同级监督的经验做法

一、明确同级监督的职责边界与重点对象

同级监督难，难在职责边界模糊与“熟人社会”的人情羁绊；破解之道在于以制度化清单厘清“监督谁、监督什么”，从源头上消除监督的随意性。

1.1聚焦“一把手”和领导班子监督

同级监督的核心在于对决策权、执行权的制约，必须将党委（党组）班子成员特别是“一把手”作为重点。

?监督决策权运行：重点盯防“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用）事项。起因在于权力集中且缺乏制衡时极易滋生腐败；演化路径为：个别人表态定调→班子成员跟风附和→集体决策沦为程序掩护→国有资产流失或重大违纪违法。阻断点在于设置会前