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2026年项目管理PMP考试备考重点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目启动阶段，项目经理小李在识别干系人时发现某关键干系人对项目有强烈的反对意见。根据PMBOK?指南，小李应首先采取什么行动？

A.忽略该干系人的意见，继续推进项目

B.与该干系人进行初步沟通，了解反对原因

C.立即上报公司高层，请求决策支持

D.将该干系人列入负面干系人清单，不予理会

2.某制造业项目因技术难题导致进度滞后。项目经理小王决定采用“赶工”策略缩短关键路径时间。根据PMBOK?指南，赶工最可能的结果是？

A.成本增加，质量下降

B.成本降低，质量提升

C.成本增加，质量保持不变

D.成本降低，质量下降

3.某IT项目采用敏捷开发模式，团队在迭代评审会上发现需求变更频繁。根据敏捷原则，项目经理应如何应对？

A.限制变更请求，维持原计划

B.要求客户提前锁定所有需求

C.与团队协商，接受必要变更并调整迭代计划

D.拒绝变更，强调合同约束力

4.项目监控过程中，项目经理小张发现实际成本超出预算10%。根据EarnedValueManagement（EVM），小张应首先计算哪个指标来评估偏差？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.SV（进度偏差）

D.CV（成本偏差）

5.某医疗