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2026年项目管理工程师的绩效考核标准

一、单选题（每题1分，共20题，合计20分）

背景：某科技公司计划于2026年推出一款新型智能家居系统，项目预算500万元，周期为12个月。项目经理小张负责该项目的整体推进。

1.在项目启动阶段，项目经理小张首先需要完成的工作是（）。

A.制定项目章程

B.编制项目进度计划

C.进行风险识别

D.组织团队建设

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是（）。

A.确保项目各阶段目标一致

B.控制项目范围变更

C.调整项目资源分配

D.缩短项目交付时间

3.项目执行过程中，团队成员小王发现实际成本超出预算10%，此时项目经理小张应采取的首要措施是（）。

A.立即暂停项目执行

B.与团队协商调整预算

C.向高层管理者汇报

D.重新评估项目可行性

4.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。

A.项目进度延误

B.团队成员压力增大

C.项目成本失控

D.以上都是

5.某项目采用敏捷开发模式，每周进行一次迭代评审，这种做法属于（）。

A.计划型管理

B.敏捷型管理

C.精益型管理

D.范围型管理

6.在项目风险管理中，属于“被动应对”策略的是（）。

A.制定风险应对计划

B.购买保险

C.风险规避

D.风险监控

7.项目沟通管理中