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如何破解国企董事会职权清单之惑

文/高明华

看似清晰的党委会、董事会和经理层的职权定位，实践中却存在不少冲突，其根本原因在于各治理主体制度层面职权边界模糊以及权责不一致。要想让职权清单在实践中真正落地，就必须从根源上解决问题

在规范的公司治理中，董事会是公司治理的核心，负有战略决策和对经理层的监督之职权。然而，在国企公司治理实践中，董事会形似而神不至的现象却普遍存在。这源于国企复杂的公司治理结构以及由此导致的职权过度交叉和界限模糊，使得看似清晰的董事会职权清单，在实践中却难以落地。因此，破解国企董事会职权清单之惑，首先需要了解“惑”在何处，并剖析其带来的后果，