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- 约1.38千字
- 约 129页
- 2026-11-05 发布于福建
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案例1:库存现金“坐支”乱象——零售行业的“蚂蚁搬家”
某连锁超市集团旗下门店,收银员通过“POS机截留+现金坐支”方式,将当日营收直接用于支付供应商货款(未存入企业对公账户)。
风险本质:“收支两条线”内控形同虚设(未执行“收入当日缴存、支出申请拨付”的分离机制);
延伸教训:零售、餐饮等“现金交易密集型”行业,需通过“收银系统直连财务ERP+随机突击盘点”强化过程管控。;看似简单的“钱”,却是企业舞弊、资金链断裂的高频风险点。以下三类典型
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