人员素质测评的操作流程.pptVIP

人员素质测评;第三章素质测评的操作流程;;;;;;;;;;;;;选择测评方法的原则

成本节约原则;

有效性原则;

相互验证原则。;;;;;;测评计划是整项测评活动的蓝图和指南,测评实施是在测评计划的指导下,进行具体施工。在实施过程中,一方面要严格按照测评计划进行操作,同时还要具有一定的灵活性,能够妥善处理各种突发情况。测评计划的实施过程包括了测评前的准备工作、测评的操作两个阶段。;;;;个体结果分析

个体结果分析是根据每名被试在一项素质测评中的得分,参照测试中的常模和标准,对分数进行解释,并对被试的各项测评指标做出评价。

整体结果分析

测评结束之后,我们获得的结果是个体性质的,它的意义通常不是非常清楚。因此在获得个体测评结果之后,我们还应从整体上进行分析。只有从总体中、个体与个体的相互关系中,我们才能真正把握与认识个体的素质水平。;测评报告的撰写

测评报告的撰写是测评活动中重要的一个环节,一项测评活动的设计、操作、分析和建议都需要通过测评报告展示出来。素质测评报告分为个人报告和总体报告两种。;;;