传统设计院开展国际工程承包业务的思考.pptx

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目录

01

国际工程市场的新格局与挑战

02

设计院‘走出去’的战略路径选择

03

以设计为龙头的EPC模式优势与实践价值

04

核心能力建设：从技术服务到系统集成

05

风险管理与可持续发展机制

06

典型案例解析与成功要素提炼

07

未来发展方向与战略建议

国际工程市场的新格局与挑战

01

全球工程承包市场进入存量博弈阶段，增长重心向中东和美国转移

全球工程格局

市场增速放缓

全球市场增速降至0.5%，进入存量竞争阶段。

传统亚欧市场需求疲软，项目增量有限。

区域重心转移

中东受益于能源转型与大型基建项目。

美国因制造业回流政策吸引大量投资。

资源重新配置

资本与企业加速向