（共82页PPT）生产调度做准做快做强的秘诀.pptxVIP

直击核心,以最快的速度创造更多价值

DirectlytotheCore,CreateMoreValuewithFastSpeed;目录;看生产调度的困惑;计划在变;产出在波动;节奏不一致;期望：

有问题没有关系，但你要沟通反映啊知道有些事情很难，但做不到你说啊同样都是官，要有勇气该找谁找谁啊

现实：

反映时：就这样子吧，暂时也没有办法提要求时：就你不想办法

停线打官司？算了吧，最终还是我的人熬夜加通宵;高库存;人在仓库中作业！

在制品数量难于把握！交期无法确定！;短缺不配套;不配套原因;物料呆滞;帐与实物不符;帐与实物不符;把希望寄托在系统……;透过症状找出真因;生产调度三重境界-做准;做准原理-数据关系;一一对应-按需采购;一一对应-按需采购;一一对应-能力与需求匹配;一一对应-能力与需求匹配;在库数准-不只是不小心;在库数准-基础信息;在库数准-仓存管理三个层级;在库数准-标准包装是基础;大量标准件采用小包装;在途数清-观念误区;在途数清-关注实际产出;在途数清-保证产出;在途数清-日清月结;在途数清-成套加工;投入管理-确立正确的瓶颈观念;投入管理-寻找根源;;投入管理-一起投入（改善前）;投入管理-一起离开（改善后）;改善前;反馈要快-检验结果要及时;反馈要快-数据要及时（前）;反馈要快-数据要及时（后）;;;生产调度三重境界-做快;一一对应-资源