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2026年电力行业项目经理面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在电力项目实施过程中，若发现关键路径上的活动延期，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即增加资源投入

B.调整项目范围以缩短工期

C.与干系人协商重新确认时间表

D.简化项目流程

答案：C

解析：优先与干系人协商重新确认时间表，确保延期影响可控，避免盲目调整范围或增加资源导致其他问题。

2.电力工程项目中，哪项风险管理工具最适合用于识别潜在的技术风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.头脑风暴法

D.贝叶斯分析

答案：C

解析：头脑风暴法适用于团队集体识别技术类风险，如设备兼容性、施工工艺等。

3.在华东地区电网改造项目中，项目经理如何协调跨省的设备供应商？

A.仅依赖邮件沟通

B.建立统一的线上协作平台

C.每月召开线下协调会

D.由业主方全权负责供应商协调

答案：B

解析：线上平台可实时同步信息，适合跨地域协调，避免沟通延迟。

4.电力项目进度控制的常用工具是？

A.PERT图

B.活动网络图

C.Gantt图

D.决策树

答案：C

解析：Gantt图直观展示任务依赖和时间安排，适合电力工程进度管理。

5.若电力项目预算超支10%，项目经理应首先做什么？

A.立即申请追加预算

B.分析超支原因并优