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电视台节目策划与制作团队创意战略考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

战略规划

市场分析准确性

25%

5

对市场趋势、观众需求的分析准确，能够为节目策划提供有力依据。

战略规划

战略目标设定合理性

25%

5

根据市场分析和团队资源，设定的战略目标明确、合理，具有可达成性。

战略规划

风险预判能力

25%

5

对项目实施过程中可能出现的风险进行有效预判，并制定应对措施。

战略规划

战略调整及时性

25%

5

能够根据市场反馈和项目进展，及时调整战略方向，确保项目顺利进行。

战略规划

战略执行力度

25%

5

团队按照既定战略目标执行项目，确保各项任务按时完成。

创意执行

创意新颖度

25%

5

节目创意具有独特性，能够吸引观众关注。

创意执行

创意可行性

25%

5

创意方案具备可操作性，能够顺利实施。

创意执行

创意执行效果

25%

5

创意执行效果显著，节目受到观众好评。

创意执行

创意迭代能力

25%

5

能够根据观众反馈，对创意进行优化和迭代。

创意执行

创意团队协作

25%

5

团队成员在创意执行过程中能够有效协作，共同推进项目。

团队协作

沟通效率

20%

4

团队成员之间沟通顺畅，信息传递及时。

团队协作

协作精神

20%

4

团