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第三章计划

一、学习要求

1.了解计划的地位和类型

2.熟悉计划的内容和实施类型，以及战略性计划的相内容：

3,了解愿景陈述和使命陈述；行业竞争结构分析以及核心能力；

二、学习内容要点

计划是指组织在预测基础上为实现其预期目标而对未来活动进行的事先规划。

计划在管理中的地位具体表现在以下4个方面：为组织稳定发展提供保证，明确组织

成员行动的方向和方式，为有效筹集和合理配置资源提供依据，为检查、考核和控制组织活

动奠定基础。

根据划分标准的不同，计划可以区分为：战略性计划和战术性计划，长期计划、中期计划和

短期计划，综合性计划和专业性计划，指导性计划和具体计划.

根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划区划分为战略性计划

和战术性计划。战略性计划是于企业活动总体目标和战略方案的计划。战术性计划是有

组织活动具体如何运作的计划，对企业来说，就是指各项业务活动开展的作业计划。

长期、中期和短期