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2026年项目经理PMP考试重点解析与习题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年某沿海城市的高铁建设项目中，项目经理小王发现项目范围发生了变更，但变更请求未通过正式流程批准。此时，小王应采取的首要措施是？

A.直接执行变更以提高效率

B.向项目发起人报告并重新申请变更

C.临时调整资源以适应变化

D.拒绝变更以避免风险

2.某跨国制造企业项目涉及中国、德国、日本三个地区的团队协作，项目经理李明在制定沟通计划时，应优先考虑哪个因素？

A.项目预算

B.时差与语言差异

C.技术路线

D.客户满意度

3.在项目风险管理中，某风险已被识别但尚未发生，项目经理张红应采取哪种风险应对策略？

A.规避风险

B.转移风险

C.减少风险

D.接受风险

4.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理刘伟决定采用敏捷开发模式。以下哪项是敏捷方法的核心原则？

A.一次性交付所有功能

B.强调计划详细性

C.快速迭代与客户反馈

D.固定预算不变

5.在项目采购管理中，某供应商因不可抗力无法按时交付材料，项目经理赵刚应优先采取哪种措施？

A.解约并更换供应商

B.要求供应商赔偿损失

C.内部调配资源弥补缺口

D.修改项目进度计划

6.某房地产项目在施工过程中发现地质问题，导致成本超支。项