建筑工程企业资质与施工组织管理实务.pdfVIP

密训（六）

第3篇建筑工程项目管理实务

第6章建筑工程企业资质与施工组织

6.1建筑工程企业资质

6.1.2施工企业资质

1.资质等级

（2）施工总承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，如房屋建筑、公

路、水运、水利、铁路、、通信等工程。

6.2施工项目管理机构

6.2.1项目管理机构组建与主要人员执业资格

1.施工单位项目经理部（项目部）的组建

（1）项目部应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定。

（2）建立项目部应遵循的规定：

①结构应符合组织制度和项目实施要求；

②应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；

③机构成员应满足项目管理要求及具备相应资格；

④组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整；

⑤应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。

（5）项目团队建设应符合下列规定：

①建立团队管理机制和工作模式；

②各方步调一致，协同工作；

③制订团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通和各方共享的。

3.项目部主要人员执业资格

（1）项目经理应取得