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行业团队带头人绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

战略规划

市场洞察力

25%

20

1.能够准确预测市场动态，提出创新市场策略；2.策略实施后，市场占有率提升至少5%；3.策略实施过程中，能及时调整以应对市场变化。

战略规划

战略目标设定

25%

15

1.目标与公司整体战略一致；2.目标具有挑战性且可实现；3.目标设定后，团队成员达成率超过90%。

战略规划

战略执行监控

25%

15

1.定期分析战略执行进度；2.及时发现并解决问题；3.确保战略执行与预期目标一致。

战略规划

战略调整能力

25%

20

1.能快速识别市场变化；2.及时调整战略方向，确保团队目标达成；3.战略调整后，团队业绩提升至少10%。

战略规划

战略成果转化

25%

20

1.战略实施后，团队业绩显著提升；2.战略成果得到客户认可；3.战略成果在公司内部得到推广。

团队管理

团队建设

20%

10

1.团队成员满意度高；2.团队协作顺畅，无重大冲突；3.团队成员技能提升明显。

团队管理

人才培养

20%

10

1.团队成员晋升比例高；2.培养的人才在岗位上表现优秀；3.培养的人才数量符合公司需求。

团队管理

绩效管