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2026年妇幼保健院绩效考核工作总结汇报材料(2篇)

现将我院2026年度绩效考核工作完成情况汇报如下：

一、绩效考核工作组织实施情况

（一）健全考核组织体系。成立由院长任组长、党委书记任副组长、全体班子成员及各科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，下设办公室设在院办，配备3名专职工作人员负责日常考核工作。明确领导小组统筹决策、考核办组织实施、职能科室分工负责、临床科室落实整改的四级责任链条，全年召开绩效考核专题会议12次，研究解决指标调整、结果运用等重大问题16项，确保考核工作有序推进。

（二）优化考核指标设置。紧扣妇幼保健机构公益属性，将考核指标调整为5大类128项，其中公益职能类79项，占比61.72%；医疗质量类27项，占比21.09%；运营效率类13项，占比10.16%；队伍建设类5项，占比3.91%；满意度类4项，占比3.12%。剔除业务收入增长率等盈利性指标，新增危重儿童救治成功率、0-6岁儿童孤独症筛查率、妇幼健康科普覆盖率等12项贴合群众需求的指标，确保考核导向符合妇幼健康工作定位。

（三）规范考核实施流程。建立“季度督查、半年评估、年度总评”的考核机制，每季度由考核办牵头，联合医务、护理、院感、公卫等职能科室开展现场督查，通过查阅台账、数据提取、现场访谈、满意度调查等方式核实指标完成情况，对存在的问题当场反馈，下达整改通知书，要求限期整改。年度考核结合4个季度