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项目施工进度履约考核标准

1总则

1.1为规范项目施工进度履约管理，明确进度管控责任，强化考核的约束与激励作用，保障工程按合同约定节点交付，维护建设单位、施工单位、监理单位及各参建方合法权益，依据《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及国家、行业相关规范标准，结合项目实际制定本标准。

1.2本标准适用于所有纳入公司发包范围的房屋建筑、市政公用、交通水利、工业设施等新建、改建、扩建施工项目的进度履约考核，专业分包、劳务分包的进度考核可参照本标准执行。

1.3考核遵循“客观公正、量化可测、奖优罚劣、闭环管理”原则，所有考核指标均对应可验证的现场实际进度、资料文件及责任主体履约行为，考核结果直接与工程进度款支付、履约评价、后续项目投标资格挂钩。

2考核组织与职责

2.1考核主体

2.1.1建设单位工程管理部为进度履约考核牵头部门，负责组建考核小组，制定考核计划，组织现场核查，汇总考核结果，下发整改通知，跟踪整改闭环，以及考核结果的应用落地。

2.1.2考核小组由建设单位工程管理、成本管理、安全管理、合约法务人员，总监理工程师（或授权的专业监理工程师），施工单位项目负责人共同组成，必要时可邀请设计单位、勘察单位及行业专家参与专项考核。

2.2各方职责

2.2.1建设单位：负责提供施工所需的前期手续（施工许可证、用地规划许可证等）、场