信息不对称困局下的医药冷链商业计划书.docxVIP

医药冷链商业计划书

合肥医药冷链科技有限公司PAGE1

医疗健康·Pre-A轮

医药冷链

物联网驱动·到店到家一体化·面向健身人群

商业计划书·合肥医药冷链科技有限公司

项目

医药冷链

主要市场

合肥

商业模式

到店到家一体化

目标客群

健身人群

融资安排

Pre-A轮，3,400万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

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01我们做的是什么

我们卖的不是产品，是可预期的结果。

1.1一句话说清我们在做什么

这家公司只做一件事——把医药冷链做成健身人群可以放心重复购买的东西。从4到18个机构，我们只做一件事：把单机构模型复制到相同客群的城市。所以我们把80%的精力放在单机构盈亏平衡周期上，其余都是配角。

我们内部把单机构盈亏平衡周期贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

医药冷链看起来是个老生意，但医疗健康里真正被解决的问题并不多。过去18个月，团队在合肥完成了4个机构的冷启动，第5年计划做到18个。这也是我们拒绝了很多看起来更快的扩张方式的原因。

按现在的爬坡节奏，第1年收入970万元、第5年4,715