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建筑机电安装企业工程材料管理细则

一、总则

1.目的

本细则旨在规范建筑机电安装企业工程材料管理流程，确保材料供应及时、质量合格、成本可控，保障工程项目顺利进行，提高企业经济效益和市场竞争力。

2.适用范围

本细则适用于本企业承接的各类建筑机电安装工程项目中所有材料的采购、供应、存储、使用及核算等管理活动。

3.职责分工

项目经理：全面负责工程项目材料管理工作的组织、协调和监督，确保材料供应满足工程进度需求，控制材料成本。

材料部门：负责制定材料采购计划，选择合格供应商，组织材料采购、运输、验收、存储等工作，建立材料台账，定期盘点库存。

技术部门：提供准确的材料需求清单和技术要求，参与材料验收，对材料的使用提供技术指导。

施工班组：根据施工进度合理领用材料，做好材料使用记录，节约使用材料，及时清理剩余材料并归还仓库。

质量部门：对采购材料的质量进行检验和监督，确保材料符合工程质量要求。

二、材料计划管理

1.材料需求清单编制

项目开工前，技术部门应根据施工图纸、施工方案和工程进度计划，详细编制材料需求清单。清单应包括材料名称、规格型号、数量、质量要求、供货时间等信息。

材料需求清单应经项目经理审核后报材料部门。

2.材料采购计划制定

材料部门根据材料需求清单，结合库存情况、市场供应情况和资金状况，制定材料采购计划。采购计划应明确采购材料的种类、数量、规格型号、采购时间