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离职面谈实施管理规范

总起

我做人力资源相关工作快十年了，大大小小谈过几百次离职，最深的感触就是，很多企业都把离职面谈当成走流程的形式：要么是员工交了离职申请，匆匆签个字就放人的“一分钟面谈”，要么是领导拉着员工指责抱怨，最后不欢而散的“批斗会”，很少有人真正把这件事做对做好。其实离职是企业人员流动里的正常环节，做好离职面谈，既能和员工好聚好散，维护企业的口碑，还能收集到很多在职员工不敢说的真话，帮企业优化管理，甚至还能留下回头的人才和潜在资源。为了把离职面谈这件事标准化、人性化，特制定本实施管理规范，供相关人员参照执行。

1规范制定的目的与适用范围

1.1制定目的

制定本规范核心有四个层