（共59页PPT）方案人才盘点理论方案.pptx

构建企业工作语言体系，开展精细化人才盘点;我们面临某省市场趋势;1;未来人才管理的关键词：一体化;人才标准;北森管理梯队能力模型概览;从挑战到胜任力，以集团高管为例;与岗位成功紧密相关的胜任力;辅导（L2一线主管）;培育人才（L4事业部/职能总经理）;北森人才管理101是经过验证的可靠建模技术;发展难度;体系化的人才标准，意味着什么？;实现规范化、系统化的人才管理;总结性观点：;1;竞聘已经过时，

人才盘点让组织打一场有准备的人才战，;产出？以终为始;产出1：明年的组织机构图;产出2：人才九宫格;产出3：人才池和继任计划;产出4：个人盘点报告;产出