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企业供应商履约考核方案

一、考核目的与适用范围

（一）考核目的

供应商履约考核是企业供应链管理工作中至关重要的环节，其根本目的在于全面、客观、公正地评价供应商在合同履行过程中的表现，确保供应商按照合同约定提供符合质量标准的产品或服务，保障企业生产经营活动的正常有序开展。通过建立系统化的履约考核机制，企业能够及时发现供应商在合作过程中存在的问题与不足，督促其持续改进提升，从而有效降低采购风险，维护企业合法权益，为企业的长远发展奠定坚实的供应基础。同时，考核结果也为后续的采购决策、供应商分级管理以及合作伙伴关系的深化提供客观依据，促进企业与供应商之间形成良性互动的战略合作关系，实现双方互利共赢的发展目标。

（二）适用范围

本考核方案适用于与企业建立正式采购合同关系的所有供应商，涵盖原材料类供应商、设备类供应商、辅料耗材类供应商以及服务类供应商等各类合作主体。无论采购金额大小、合作周期长短，凡是签订采购合同或框架协议的供应商，均应当纳入履约考核范围。对于战略级供应商和重要物资供应商，应当实行更加严格细致的考核标准；对于普通物资供应商和临时性采购供应商，可以结合实际情况适当简化考核流程，但基本的考核评价仍不可缺失，以确保供应链整体运行的安全稳定。

二、考核组织与职责分工

（一）考核领导机构

企业应当成立供应商履约考核工作小组，由分管采购业务的副总经理担任组长，采购部门负责人担任副组长，成员