企业人才资源梯队配置模型.docxVIP

企业人才资源梯队配置模型

企业人才资源梯队配置模型

企业人才资源梯队配置模型

一、映射与关键岗位识别在人才梯队配置中的先导作用

企业人才资源梯队配置模型的建设起点，并不在选人环节，而在解码与岗位价值的重新识别。很多组织把梯队建设理解为把优秀员工放进后备库，这种做法忽略了人才供给必须服务于未来业务结构这一根本前提。当企业发生转移，原有以行政层级为中心的储备逻辑就会失效，出现高层级无人可接、基层级拥挤冗余、新业务方向没有种子选手的错位局面。真正的梯队配置，应当先把未来三到五年的地图翻译成人才需求地图，再反向定义哪些岗位必须建池、建多深、按什么节奏补充。

（1）从业务到人才需求的逆向推导。解码