全员持续改善管理制度.docxVIP

PAGE

全员持续改善管理制度

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 2

二、管理目标 5

三、适用范围 7

四、管理原则 8

五、组织职责 10

六、改善提案管理 11

七、问题识别与选题 14

八、改善项目立项 16

九、改善实施流程 19

十、现场改善管理 21

十一、质量改善管理 23

十二、效率与成本改善 26

十三、设备与工艺改善 29

十四、安全与环境改善 33

十五、成果评审与验收 36

十六、改善成果推广 38

十七、激励与评价机制 40

十八、监督检查与持续优化 44

总则

目的界定

本制度旨在构建覆盖全员的生产改进工作体系，以系统化、常态化、持续性的管理模式，强化全员对生产全流程要素的主动参与意识，聚焦工艺优化、效率提升、质量管控及资源整合等核心维度，推动生产效能的全面提升，实现生产流程的精益化运行与资源的最优化配置，保障生产环节稳定高效开展。

适用范围

本制度适用于公司内所有从事生产管理、生产运营及相关相关岗位的员工，覆盖从生产流程设计、生产过程执行、生产问题排查、生产成果评估全链路的人员，所有涉及生产管理相关活动、操作的环节均需遵循本制度要求。

基本原则

1、全员参与原则

坚持全员参与的核心导向，摒弃单点改进局限，引导全体人员立足自身岗位功能，主动识别生产环节潜在问题，