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小组项目管理手册

版本号：V1.0

适用对象：项目组全体成员、指导老师、项目负责人

制定日期：2023年10月27日

1.总则

1.1目的

本手册旨在规范小组项目的管理流程，明确团队成员的职责分工，提高沟通效率，确保项目按时、按质、按量完成。通过标准化的管理，减少内耗，最大化团队产出。

1.2适用范围

本手册适用于本项目组在启动、规划、执行、监控及收尾各阶段的所有活动。

2.组织架构与角色职责

为确保项目顺利推进，小组采用扁平化管理，主要角色及职责如下：

角色

职责描述

关键产出

项目负责人(PM)

1.制定项目计划，分配任务。2.统筹进度，协调资源。3.控制风险，处理突发状况。4.向上级/指导老师汇报。

项目计划书、周报、里程碑报告

技术负责人

1.技术方案设计。2.核心代码编写与Review。3.解决技术难点。

技术文档、核心代码库

产品/设计负责人

1.需求分析与整理。2.界面设计/原型制作。3.用户故事编写。

PRD文档、UI设计稿

测试/质量负责人

1.制定测试计划。2.执行功能测试与Bug跟踪。3.编写测试报告。

测试用例、Bug清单、测试报告

成员

1.执行分配的任务。2.参与技术讨论与代码Review。3.参与文档编写。

具体模块代码、文档章节

3.项目生命周期管理

项目分为五个主要阶段，每个阶段有明确的准入和准出标