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制造企业采购部年度降本增效与供应链韧性建设工作总结

摘要

2024年度采购部围绕“保供、降本、提质、防风险”四大核心目标，完成全年采购总额12.6亿元，较2023年增长8.2%；通过集中招标、国产替代、框架协议等方式实现综合降本4230万元，降本率3.36%，超额完成年初3%的目标；同时完成核心物料双供应商布局，应对了2次上游原材料价格大幅波动，未发生因供应链断裂导致的生产停工事故。本总结从成本管控、供应链韧性、流程合规、团队建设四个维度复盘全年工作，梳理存在的问题，提出2025年工作方向。

全年采购核心指标完成情况

2024年采购部承接生产物料、设备备件、办公行政、工程服务四大类采购需求，全年实际完成采购额12.6亿元，较2023年的11.64亿元增长8.2%，与公司产值增速基本匹配。采购品类结构上，黑色金属原材料、有色金属、工程塑料、电子元器件、标准件辅料、设备备件、行政服务七大类的金额与占比如下表所示。

表12024年度采购品类结构分布（单位：万元，公司内部统计口径）

采购品类

全年金额

占总采购额比例

同比增速

备注

黑色金属原材料

42840

34.0%

6.1%

含钢板、型材

有色金属

27720

22.0%

11.5%

铜、铝类为主

工程塑料

17640

14.0%

9.8%

含部分国产替代物料

电子元器件

13860

11.0%

7.2%

进口件占比