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(2026年)勘察设计院内部管理工作手册

一、总则

（一）目的

为了加强勘察设计院（以下简称“设计院”）的内部管理，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为，促进设计院的可持续发展，特制定本工作手册。

（二）适用范围

本手册适用于设计院内部的所有部门和员工，涵盖了勘察、设计、管理等各个工作环节。

（三）管理理念

以客户为中心，以质量为核心，以创新为动力，以人才为根本，坚持科学管理、精细管理、人本管理的理念，实现设计院的高效运作和持续发展。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

设计院采用层级式的组织架构，主要包括决策层、管理层和执行层。决策层由院长、副院长等组成，负责设计院的战略规划、重大决策等；管理层包括各部门经理，负责本部门的日常管理和业务指导；执行层为各专业技术人员和行政人员，负责具体的工作任务。

（二）部门设置与职责

1.勘察部门

?负责各类工程项目的地质勘察工作，包括现场踏勘、资料收集、钻探、测试等。

?编制勘察报告，为设计提供准确的地质资料。

?参与工程的地基处理方案讨论和设计审查。

2.设计部门

?根据勘察资料和客户需求进行工程设计，包括建筑、结构、电气、给排水等专业设计。

?绘制设计图纸，编写设计文件，确保设计符合相关规范和标准。

?与施工单位进行技术交底，解决施工过程中的设计问题。

3.项目管理部门

?负责项目的全过程管理，包括项目的立项、招