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2026年项目管理专业人士PMP认证考试高频题库含答案

单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年某中国大型制造企业的项目管理中，项目经理小张发现项目范围发生了变更，但未通过正式的变更控制流程。此时，小张应采取的首要措施是？

A.立即批准变更并执行，以避免延误项目进度

B.向项目发起人汇报并要求重新评估变更影响

C.暂停项目执行，直到变更得到正式批准

D.记录变更情况并向上级主管口头汇报

2.某跨国公司计划在2026年拓展东南亚市场，项目经理小李需要制定项目章程。根据PMBOK指南，项目章程应包含哪些关键要素？

A.项目预算、项目团队名单、关键里程碑

B.项目目标、项目成功标准、项目经理授权

C.风险登记册、资源需求、干系人期望

D.项目范围描述、假设条件、制约因素

3.在2026年某中国建筑项目的执行阶段，施工队发现地质条件与前期勘察报告不符，导致工期延误。项目经理小王应如何处理该风险？

A.立即调整项目计划，不通知项目发起人

B.更新风险登记册并申请变更请求

C.自行决定延长工期，以减少成本损失

D.忽略该风险，继续按原计划执行

4.某中国科技公司计划在2026年推出新产品，项目经理小陈需要评估项目团队的能力。根据PMBOK指南，以下哪项工具或技术最适合用于评估团队技能？

A.SWOT分析

B