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设备预防维护保养管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

设备故障的80%以上并非突发，而是劣化长期累积的结果——预防性维护的本质是在劣化链条（磨损→精度下降→参数漂移→功能失效→停机）的早期环节进行干预，将非计划停机转化为计划内停机。本制度的目的即在于以最低的综合成本（维护费用+停机损失）保持设备完好率。

本制度适用于本公司全部生产设备、动力设备（空压机、配电设施、冷却系统）、起重运输设备及辅助工装。办公设备（电脑、打印机）参照执行，不纳入本制度考核。

1.2第二条术语定义

?计划保养：按固定周期执行的例行检查、润滑、紧固、更换易损件。

?状态保养：依据点检数据、振动/温度/油液检测等状态监测结果触发的保养。

?事后维修：设备故障后修复。本制度通过预防性维护将其占比压缩至总维修工时的20%以下。

?MTBF/MTTR：平均故障间隔时间/平均修复时间，用于考核维护效果。

1.3第三条职责分工

层级

角色

核心职责

考核指标

公司层

分管副总

审批年度保养计划与预算，主持季度设备例会

设备完好率≥95%

部门层

设备动力部经理

编制保养计划、修订维护标准、组织故障分析

计划保养完成率≥98%

执行层

维修班组

执行一级/二级保养、故障抢修、备件申领

MTTR≤4小时（关键设备≤2小时）

使用层