全面降低采购成本与库存控制高级采购师研修班.pptxVIP

全面降低采购成本与库存控制高级采购师研修班高级采购师研修班课程大纲

成本构成分析成本控制解读成本控制方法及其实施策略01固定成本02隐形成本03不可控成本04鉴定成本05持续改进成本

库存管理概述库存管理原理库存管理原理，降低成本、提高效率

库存控制是管理供应链的重要环节。库存控制方法库存控制：ABC分析、EOQ、安全库存，管理关键物品、最小化库存成本、确保供应链稳定ABC分析法分A、B、C类库存，A类需重点管理。ABC分析法ABC分析：分析采购金额和数量，分A、B、C类，重点管理价值高、数量少物品经济订货批量EOQ：计算最佳订货量，平衡订货成本和库存持有成本，最小化总成本安全库存计算安全库存计算是为了应对需求的不确定性，通过设定一定的安全库存水平，以减少缺货风险。

全面降低采购成本与库存控制高级采购师研修班研修班简介本研修班旨在为高职及本科课程学习者提供全面降低采购成本与库存控制的高级采购知识，帮助学员掌握采购流程优化、库存管理等核心技能。目标学员本研修班面向希望提升采购管理能力、降低采购成本、优化库存控制的高职及本科课程学习者。研修时间研修批次本次研修班将于3月28日开班。课程安排采购流程优化本节课将重点讲解采购流程的步骤、优化原则以及实际案例，帮助学员深入理解并掌握采购流程优化的方法。课程亮点

供应商选择与评估是采购管理的关键环节。供应商选择标准供应商选择标准主要包括质量、价