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战略知识点总结

一、战略管理概述

1.战略定义

-企业战略是企业为实现其长期目标而制定的高层次计划，涉及资源配置、竞争定位和行动方案。

-战略管理是动态过程，包括战略制定、实施和评估。

2.战略层次

-公司层战略：涉及企业整体方向和业务组合。

-业务层战略：针对特定业务单元的市场竞争策略。

-职能层战略：各部门内部运营优化策略。

3.战略管理过程

-环境分析：宏观环境（PEST）、行业环境（波特五力模型）。

-内部资源分析：SWOT分析，识别优势、劣势、机会和威胁。

-战略制定：选择合适的战略（如成本领先、差异化）。

-战略实施：组织结构调整、资源配置、文化建设。

-战略评估：绩效衡量（KPIs），调整优化。

二、外部环境分析

1.宏观环境分析（PEST）

-政治法律（Political）：政策法规、政府稳定性。

-经济（Economic）：GDP增长、利率、汇率。

-社会（Social）：人口结构、消费习惯。

-技术（Technological）：创新、研发投入。

2.行业环境分析（波特五力模型）

-现有竞争者：竞争强度、市场份额。

-潜在进入者：进入壁垒、成本结构。

-替代品：替代品威胁、价格弹性。

-供应商：议价能力、集中