领导力发展领导力塑造课件.pptxVIP

领导力核心能力提升培训1

目录01第一章领导力概述02第二章领导力风格03第三章领导力核心能力04第四章领导力发展路径05第五章领导力测评06第六章领导力塑造2

01第一章领导力概述3

情境导入企业领导者普遍面临三大挑战：在快速变化的市场中保持竞争力、推动组织变革、以及提升员工敬业度。据2023年《财富》调查，68%的企业领导者认为领导力是决定组织绩效的关键因素。现代组织对领导力的需求已从传统的指令型转向赋能型，领导者需要通过影响力而非权力来引导团队。本课程将结合通用电气公司1999年推行的‘情境领导力’模型，通过案例分析与实践方法，帮助学员掌握领导力的核心要素。4

教学目标本页将明确学习成果。首先，学员需掌握‘领导力是影响他人追随的过程’这一核心定义，并区分其与管理的区别（管理侧重任务完成，领导力关注人）。其次，通过对比哈佛商学院1995年研究数据，明确领导力短板会导致团队效率下降至少20%。最后，通过制定个人领导力发展计划，完成从‘知道’到‘做到’的转化。请思考：为什么在2020年疫情期间，某些公司能迅速调整战略而另一些则表现平庸？5

知识点讲解-概念页1领导力的定义领导力本质是建立信任并激发他人潜能的过程，通用电气将其量化为‘7%的职位权力+93%的影响能力’。例如，Netflix创始人赫兰德通过‘挑战性文化’塑造了独特的领导力风格。2领导力的本质动态交互理论显