【课件】华为5级流程体系全景（18页）.pptxVIP

华为5级流程体系全景

从随意到有序，从有序到高效(2026)

企业管理的目标是流程化组织建设；真正的组织能力，是把个人不确定性转化为流程确定性。

三类流程全景L1-L6六级分层核心机制矩阵;

支撑类保障风险：只画流程图不建责任机制，会让流程停留在墙上。

核心判断：流程架构的价值不在于层级复杂，而在于把抽象战略稳定拆解为可复制、可度量、可追责的组织动作。;

洞察：DCP

决定商业资源是否继续投入。

概念;

管理线索管理机会点管理合同执行

线索发现线索验证机会点管理方案/投标合同签订交付验收开票回款

A

收集与分发价值判断标前引导解决方案与谈判合同执行交付闭环现金流出口;;

流程O