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销售型公司财务管理制度

一、第一章总则

财务管理的核心矛盾在于：销售端追求快速成交与费用灵活性，财务端追求资金安全与合规可追溯。本制度的目的就是在两者之间建立明确的规则边界，使销售人员清楚“什么钱能花、怎么花、多久报销”，使财务人员清楚“审什么、拒什么、什么情况下上报”，避免因规则模糊导致的互相猜疑、账务积压与资金风险。

第一条本制度适用于公司全体销售人员、销售管理人员及财务部相关人员，涵盖预算管理、收入确认、费用报销、应收账款、备用金、发票与合同管理、财务审批权限七大模块。

第二条财务管理基本原则：

1.收支两条线：所有销售回款必须进入公司对公账户，严禁销售人员以个人账户、微信、支付