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医药供应链协同与 IBP 建设落地实践指南.docx

医药供应链协同与 IBP 建设落地实践指南.docx

    中国企业出海与IBP实践跨越太平洋的信任重建

    开场背景——2023,总部IT的地位很难

    我们被彻底排除在美国核心项目之外

    两年后我们得到了什么当时我的困境

    两年后我们

    得到了什么

    当时我的困境

    关键决策

    ·总部IT被排除在项目外

    ·美国本地主导的ERP项目两次暂停，濒临失败

    ·数据流程没有标准化，数据质量很差

    ·文化冲突严重

    ·人才缺失严重

    ·多个著名咨询公司参与核心决策

    ·集团战略和治理缺失

    1.亲自赴美，不问责，只问“怎么帮”

    2.以战略和业务产出为导向

    3.引入中国最佳实践，供应商和人才

    4.建立业务融合团队，业务合作和支

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