实测实量不合格项标记闭环整改施工方法.docxVIP

实测实量不合格项标记闭环整改施工方法

1总则

1.1目的与思路

实测实量的价值不在于“测出数据”，而在于让每一个不合格数据都转化为一次可追溯的实体整改。大量项目的问题不是没测、也不是没发现偏差，而是测完之后：标记了不整改、整改了不复测、复测了不销项，数据墙上一片红色却无人负责。本方法的核心是把「测量→标记→整改→复测→销项→统计分析」做成一条责任到人、时限明确、留痕可查的闭环链条，杜绝“测而不改、改而不验、验而不销”。

1.2适用范围

?适用于住宅、公建项目主体结构、二次结构、抹灰、腻子涂饰等阶段的实测实量管理；

?覆盖混凝土结构截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度、楼板厚度，砌体工程垂直度、平整度、方正度，抹灰工程平整度、垂直度、阴阳角方正、开间净尺寸等实测指标；

?第三方评估单位进场实测发现的不合格项，同样纳入本闭环管理。

1.3责任分工

角色

职责

时限要求

项目经理

闭环机制总负责人，主持每周销项例会

每周至少1次

质量总监（质量员）

汇总不合格项台账、下发整改通知单、组织复测销项

测量完成后24小时内建账

测量小组（不少于2人）

按分户/分层实测、现场标记、拍照上传

按周计划执行

责任班组/分包

按标记整改、自检合格后报验

收到通知单后48小时内开始整改

技术负责人

审定偏差超标（超出规范允许值1.5倍）项的技术处