我和我的团队演讲稿.docx

我和我的团队演讲稿

在年底晚上上有这么一个机会能站在这个舞台上，回顾20__年加入到公司的这段时间，团队在个方面的锻炼下有了一个稳定快速的成长。业绩方面也业绩开始节节攀升。做为管理着我还需在各个方面去成长和学习。带好整个团队做出更好的价值。

下面我就以二个故事的形势来描述管理的一些方式。

作为一个领导者前期就要做到的事情

1.目标统一

2.在其职谋其事《管理者言行举止》

3.了解成员放到合适位置《3个成员的擅长之处》

4.责任心《遇到问题时候的去找积极地解决方式》

5.不抛弃不放弃坚持团结

第二、建立明确共同的目标

先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”

这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成目标。有些成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然有些成员更希望能学到新知识新技能就更好。

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对