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2026年信息系统项目管理师(软考高级)案例分析试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型集团计划进行数字化转型，决定启动一项“集团统一数据中台建设”项目。项目初期，业务部门A提出需要优先建设金融数据分析模块，理由是该模块能快速产生业务价值并支持精准营销；技术部门B则建议先构建基础的数据存储和治理平台，认为这有助于后续各模块的平滑接入和长期维护。项目经理李工负责该项目，当前正面临项目范围定义和优先级排序的难题。请结合项目管理的知识体系，分析项目经理李工当前面临的主要挑战，并提出至少三种应对策略。

二、针对上述“集团统一数据中台建设”项目，在项目启动和规划阶段，项目经理李工组织了多次需求调研会议，收集到来自不同业务部门的需求信息。然而，需求文档在编写过程中发现存在多处描述模糊、优先级冲突且缺乏量化指标的情况。项目团队成员对如何处理这些需求分歧存在不同意见。请分析导致需求不明确的主要原因，并阐述项目经理李工应采取哪些具体措施来有效管理和解决需求问题，确保项目范围的基础得到清晰界定。

三、在“集团统一数据中台建设”项目的开发执行阶段，项目团队采用了敏捷开发模式。项目进入第二个迭代周期时，核心开发团队成员张三因个人原因提出离职，且短期内难以找到合适的替代人选。同时，该迭代周期中需求变更频繁，导致开发任务被迫调整。项目经理李