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制造业采购经理考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业务执行

30%

采购订单完成率

按时、按质、按量完成所有采购订单，无延误或质量问题。

30

核心业务执行

30%

供应商管理

有效管理供应商关系，确保供应商按时交付、质量达标，且具备一定的议价能力。

25

核心业务执行

30%

采购成本控制

通过优化采购流程、谈判及供应商管理，实现采购成本低于预算5%以上。

20

核心业务执行

30%

采购流程优化

提出并实施采购流程优化方案，提升采购效率与准确性，减少重复工作。

15

核心业务执行

30%

采购计划准确性

采购计划准确率高，提前预测需求，确保采购资源合理配置。

10

团队协作与沟通

25%

跨部门协作

有效协调生产、仓储、财务等部门，确保采购工作顺利推进。

20

团队协作与沟通

25%

沟通效率

及时、清晰地与供应商、内部团队及管理层沟通，确保信息准确传递。

15

团队协作与沟通