邮电科学研究院组织诊断报告分析培训课件.ppt

（3)分权的风险。一般来说，分权的风险越大，可能会导致总部加强对下属参控股公司的管理和控制；分权的风险越小，总部分权的机率也随之增加。（4)、子公司经营班子的职业化程度。下属参控股子公司经营班子的职业化程度越高，其经营管理的自主性愿望也随之增强，总部放权的风险也相应降低。（5)、产品和业务的市场竞争要求。如前所述，一揽子的服务要求和价值链延伸的产品和业务组合有助于光通信企业形成比较优势，这种市场竞争格局需要邮科院产品在强化专业竞争实力的同时，优化产品本身的“组合拳”威力和效率，从而增强公司产品和业务的总体竞争实力。*邮电科学研究院组织诊断报告分析（四)、理顺权力体系