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项目成本管控落地实施方案

一、总体思路与管控目标

（一）总体思路

项目成本管控是项目管理工作的核心环节，直接关系到项目的经济效益和可持续发展能力。当前，许多项目在实施过程中面临成本超支、资源浪费、核算不清等突出问题，究其原因，往往在于成本管控缺乏系统性、过程控制缺乏刚性约束、责任落实缺乏有效载体。为了切实改变这一状况，本项目成本管控落地实施方案坚持问题导向和目标导向相结合，按照全要素、全过程、全员参与的基本思路，构建事前预算锁定、事中动态监控、事后考核闭环的成本管控体系。

全要素管控要求将人工成本、材料成本、机械成本、管理成本、财务成本等各类成本要素全部纳入管控范围，不留死角。全过程管控要求从项目启动、设计、采购、施工到竣工验收的每一个阶段都落实成本管控措施，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。全员参与要求将成本管控责任分解到每一个岗位、每一名人员，形成人人关心成本、人人控制成本的工作局面。

（二）管控目标

本项目成本管控的总体目标是实现项目成本的可控、可查、可追溯，确保项目实际成本不超过目标成本的百分之九十五至百分之一百零五的合理浮动区间，力争在保证工程质量、安全和进期的前提下，实现成本节约百分之三至百分之五的目标。具体而言，要达成以下几个方面的目标。

一是建立健全项目成本管控的组织体系和工作机制，明确各层级、各部门、各岗位的成本管控职责，形成横向到边、纵向到底的责任网络。二