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运动装备研发项目管理绩效考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目策划（25%）

项目可行性分析

准确分析市场趋势、技术可行性、成本预算等，确保项目符合公司战略。

20

项目策划（25%）

需求文档编制

准确、完整地编制需求文档，确保研发团队对项目需求有清晰的理解。

20

项目策划（25%）

项目计划制定

制定合理的时间计划、资源分配，确保项目按时、按质完成。

25

项目策划（25%）

风险评估与应对

准确识别项目风险，并制定有效的应对措施。

25

项目策划（25%）

项目预算管理

合理控制项目预算，确保项目成本控制在预算范围内。

10

研发执行（25%）

研发进度控制

确保研发工作按计划推进，及时调整进度，确保项目按期完成。

20

研发执行（25%）

研发质量保证

严格执行质量控制流程，确保研发出的产品符合质量标准。

20

研发执行（25%）

技术创新应用

在研发过程中积极应用新技术，提升产品竞争力。

20

研发执行（25%）

跨部门协作

与各部门保持良好沟通，协调解决研发过程中遇到的问题。

15

研发执行（25%）

文档资料管理

确保研发文档的完整性和准确性，为后续工作提供支持。

15

质量控制（20%）

产品检测

严格按照产品检测标准进行检测，确保产品性能稳定。

20

质量控制（20%）

质量改进

积极提出并实施质量改进措施，提