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农业科技推广员项目执行绩效管理评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目规划与组织

项目计划制定

项目计划需明确项目目标、时间节点、资源需求等，并能根据实际情况进行调整。

20%

项目规划与组织

团队组建与分工

根据项目需求组建团队，合理分配任务，确保团队成员明确自身职责。

20%

项目规划与组织

风险评估与应对

对项目可能遇到的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。

20%

项目规划与组织

项目预算管理

项目预算需准确，并在执行过程中严格控制成本，避免浪费。

20%

项目规划与组织

进度控制

确保项目按既定计划推进，及时调整计划以应对可能出现的延误。

20%

技术实施与推广

技术方案选择

根据项目需求选择合适的技术方案，确保方案的科学性和可行性。

30%

技术实施与推广

技术实施效率

技术实施过程需高效，确保项目进度不受影响。

30%

技术实施与推广

技术培训与指导

对项目相关人员提供全面的技术培训和指导，确保其能够熟练操作。

30%

技术实施与推广

技术支持与维护

提供及时的技术支持与维护，确保项目顺利运行。

30%

技术实施与推广

技术推广与应用

积极推广技术，确保其在农业生产中得到广泛应用。

30%

团队协作与沟通

团队协作

团队成员之间能够高效协作，形成良好的团队氛围。

25%

团队协作与沟通

跨部门沟通